不断，在这样的情况下，迪斯尼的游客肯定要受到影响。

　　当然，巴黎迪斯尼的失利还有很多原因，譬如巴黎迪斯尼开业的时候，正值欧洲陷入严重的经济衰退周期，经济的不景气，导致欧洲人的消费观念发生了改变，保守的欧洲人变得更加节俭，而迪斯尼乐园为了达到收入目标，对乐园门票和酒店的定价比较高。日本迪斯尼的火爆让迪斯尼公司对乐园的吸引力充满信心，他们认为迪斯尼在欧洲同样会受到欢迎，欧洲只有一个迪斯尼，是垄断者，所以价格完全可以定得高一点。最终巴黎迪斯尼乐园的门票价格要远远超过美国的迪斯尼，美国的迪斯尼只要三十美金，巴黎的迪斯尼却要四十多美金。迪斯尼宾馆的价格更是达到了三百多美金，经济萧条遇上昂贵的门票价格，结果不言而喻。

　　但总的来说，导致巴黎迪斯尼乐园失败的主要因素还是文化上的，欧洲人对迪斯尼文化的崇尚并没有日本人那么疯狂，因为就在巴黎迪斯尼开业以后。在九二年到九六年之间，欧洲排名前十位的主题乐园的游客人数平均增长了42%，而法国最大的主题乐园——未来乐园，游客的平均增长率也远远超过巴黎迪斯尼，达到了115%，这些主题乐园的成功让投资主题乐园的热情急剧增长，大量投资商进入乐园产业，让主题乐园的数量大规模增长。由此可见并非主题乐园行情不行，而是迪斯尼乐园在法国遇到了水土不服的问题。

　　正是因为法国迪斯尼乐园的失利，让迪斯尼公司在海外建设新项目的时候，变得更加谨慎。相比欧洲，亚洲人对好莱坞文化和迪斯尼文化的热爱更加狂热，而且亚洲地区，尤其是东亚地区的经济发展也很迅猛，这让迪斯尼将建设全球第五座、海外第三座主题乐园的区域选择了亚洲。

　　虽然此前浦江和新港都在跟迪斯尼公司谈判建设新项目，不过迪斯尼之前更加倾向于新港，在迪斯尼公司看来，新港是国际化大都市，新港本地的消费水平也比较高，新港人能够承担起迪斯尼高昂的门票价格。而且将乐园建在新港的话，还可以吸引东南亚和华国内地的游客，让乐园的辐射区域变得更加广阔。

　　九七年发生的两件事对迪斯尼公司的决策具有重要的影响，一方面，新港的回归，与内地的关系变得更加密切，这让迪斯尼公司相信新港的乐园将更容易吸引内地游客；另外一方面，东南亚的金融危机让该地区的经济严重倒退，也意味着这一地区的旅游消费能力下降。

　　相比巴黎迪斯尼的决策，这一次迪斯尼公司显然做了更周全的市场调研，新港和浦江的文化环境没有问题，华国人对好莱坞文化和迪斯尼文化的狂热并不亚于日本。相比新港，内地

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