不够解放，意识不够创新，“小成即满、小富则安”的思想较为普遍。企业管理缺乏科学性和创新性，许多企业经营管理水平不高，难以按照现代企业制度要求进行运作，甚至在社会的发展中很容易被淘汰。

　　（五）高端人才匮乏

　　多数中小企业生产规模较小，办公条件较差，工资福利待遇不高，内部管理制度和薪酬制度设计不够科学合理，导致企业员工流动性大，培养出来的人才容易流失，同时受各种条件的制约，导致人才储备、培养和管理的成本运行较高。

　　二、工商管理在中小企业转型发展中的对策建议

　　（一）工商管理体制的改进与创新

　　随着新时期互联网5G时代的崛起，在各个传统行业拥抱互联网的关键时期，新型的商业模式不断被发掘[1]，这对中小企业工商管理工作提出了更高层次的要求，然而要想提高企业工商管理水平，促进经济发展，就不得不完善一系列的管理体制，其中创新是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要动力和源泉。通过中小企业体制改革和转型发展，建立健全管理制度，培育营造企业文化，合理利用资源优化配置，提高生产效率，促进企业生产作业管理、营销管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、信息技术管理、研发管理和安全管理等各个方面的创新，从而保证企业产品质量和市场竞争力，为中小企业可持续发展提供有力保障。

　　（二）引进和重视人才的培养

　　1.企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是企业生存和发展的根本。中小企业需要转变用人观念，加大对引进和管理人才的教育培养和经费投入，建立培养人才的长效机制，制定更加优惠吸引的人才计划，提供轻松自由的优质工作环境。2.拥有完善合理的人才队伍，可以帮助企业合理规划，有效管理，找到最佳发展路线，为企业预测未来发展前景，因此，中小企业要致力于培养人才、引进人才、重视人才。从企业长远规划和自身发展出发，加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才，建立完善良好的培养机制，加大对人才的有效激励，不断增强企业的竞争力，以便更好地为企业服务[4]。

　　（三）促进企业产品差异化战略转型

　　由于中小企业的商品生产重合度相对较高，导致市场供过于求的情况时有发生，这种现象制约了中小企业的发展。因此，采取差异化产品战略转型能够让企业获得产品多元化发展和价值收益，即便是在市场不景气的情况下，也能获得生存的土壤。与此同时，工商管理部门也要做好支持与服务，正确引导、帮助中小企业战略转型发展，在进行差异化开发的关键

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