，和孙进谈新的一年公司发展方向的情况，因为过两天就要开学了，所以公司的业务在这个时候已经全面开展起来了，再加上要对中海那边进行配合和调度的缘故，全公司上下，只能用一个忙字来形容。

　　不过磨刀不误砍柴工，需要注意的细则还是要说清楚的，孙进的思维活跃，也有自己的主见和看法，乐于和陈珞分享自己的思路，陈珞自然也不会吝啬。

　　新的一年，公司的有了玩具这一块新的业务方向，首要问题就是要解决生产这一块，要生产，那么就必须要有工厂，有员工，有机器。

　　目前国内的玩具市场比较乱，不管是用料还是标准方面都不怎么清晰，在市场上销售的玩具，也是鱼龙混杂，这也致使玩具这一块毁誉参半，特别是随着国内维权方面的开展，玩具这一块导致的硬伤也更多的被曝光出来，所以，在这些基础上，玩具的这一块发展，还是要有一个长期奋战的过程。当然，以目前的销售渠道，只要控制好了生产质量以及成本，倒也没大的问题。

　　另外就是随着中海文具市场的成熟，以及长三角地区文具市场的开拓，国内的其他省市，也要慢慢的触及了。

　　这一点，才是陈珞真正要和孙进谈及的，自从1986年4月我国颁布了《中华人民共和国义务教育法》以来，我国首次把免费的义务的教育用法律的形式固定下来，也就是说适龄的“儿童和少年”必须接受9年的义务教育。这个教育计划，短时间内，在国内掀起一股走进学校的浪潮。

　　学生基数的逐年加大以及学校的逐年增多，也是使得文具这一块的需要扩大，可以说，往后许多年里，不管世界经济形势如何改变，文具这一块，永远都是占据着绝对的市场空间的，这一块，永远也不会有空白出现。

　　这方面孙进之前其实就有在思考，他是想套用云山市的发展模式向全国推广，因为这样比较谨慎，不会造成太大的错误。

　　但是陈珞却是否定了，虽然云山市的发展模式是一个成熟而且成功的模式，但是发展的速度太慢了。

　　居然在文具生产和销售这一块的业务已经成熟，那么就没必要在这方面畏手畏脚，前期大量的广告投入以及市场上大量的产品投入，销售的热潮，也是会随之而来的。

　　这一点，他决定采用大跃~进的方式进行，争取在97年年底之前，使得曙光文具在全国各地遍地开花。

　　孙进虽然已经够大胆了，但是还是被陈珞这个计划小小的惊住，只是他本身就极富激情，喜欢挑战，虽然受惊，但是很快就进入状态，商量接下来的文具发展事情。

　　所需要注意的，一个是生产，一个是广告，另外一个就是招商。

　　生产方面目前的生产能力要想满足国内各个省市的需要那是肯定不够的，所以，就必须以招商的方式来进行，以销售促进生产，在几个比较大的市场内全新建造工厂或者沿袭中海那边的垄断性的代工生产。

　　至于广告，比较国内卫视台的影响力，如若要在全国范围内形成轰动性的效益，那么就必须在央视投放。

　　这几个方面综合起来，其实已经不能用野心来形容了，根本就是雄心！

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