，0块钱一个月都不好招人。
我们对线下调度团队的要求不低，每天要搬运单车，体力要好，还要会开车，会简单维修单车……”
“账面上的现金还有多少？”张益达问道。
“制造500万辆新车用去了50亿，收购拜摩消耗现金亿美元，给Green注资1亿美元，采购各地调度轻卡亿，开设运营中心………,
现在账上现金还有……15亿元。”
张益达都想爆粗口，我特么的，这才多久，融资的15亿美元，90多亿人民币就快花完了。
“不计算单车折旧的情况下，每月公司收入和支出能不能达到平衡？”
张益达叹了口气，这共享单车规模起来了，坑钱也是个无底洞啊！
“还差了点，如果营收再增长50%，达到27亿元以上的话，在不计算折旧的情况下，基本上可以和支出达到平衡，甚至现金流可以为正。”
黄晓峰也是捏了把汗，他以为张益达听了账上剩余现金数字后会破口大骂，结果并没有，反而张益达冷静得有些可怕。
“27亿元，700万辆单车，每辆一天创造一块钱收益，也有25亿多了。
再加上瑞民理财的广告合作，30亿都有可能。”
张益达在那算起了账。
黄晓峰提醒道：“瑞民理财那边的广告合作几个亿营收问题不大。。难的是骑行收入这一块。”
“他们还在补贴？”张益达皱眉问道。
黄晓峰叹息道：“蚂蟥金服推动了永安行和哈喽单车的合并，然后又整合了几家小企业。
在一二线城市，一直和我们打擂台。所以，一二线城市我们只能实行免费骑行的策略。
三四线城市我们倒是受影响程度不大，但体量收入只及得上一二线城市的三分之一。
如果一二线城市我们可以实行绝对的收费，营收可以在现在的基础上乘以3倍。”
“这癞蛤蟆不咬人，他恶心人啊！”
黄晓峰又吐出了一句金句，眉头都快皱到一起了。
“我们现在的市场占有率有没有70%了？”张益达问道。
“应该不止。。大概在70%-80%之间。到底有没有达到80%，恐怕还得看咨询公司的调查报告。”
黄晓峰也知道公司还背着一个对赌，投资方要求达到营收平衡或者80%的市场占有率。
“嘀嘀呢？”张益达又问道。
“还是老样子，就几十万辆的体量，一直没扩大。
不过Uber好像快不行了，等嘀嘀腾出手来了，后面情况就不好说了。”
张益达一听感觉有些不妙，于是说道：“你说，我们搞个顺风车业务怎么样？”
“啊？”黄晓峰惊讶道：“我们能做起来吗？”
“怎么做不起来？”张益达解释道：“我们现在有将近1亿的用户量，这么大的流量，不管是做顺风车，还是做打车聚合入口都行。”
“陈卫不是跟你是朋友吗？”黄晓峰问道。
“他都要来共享单车插一脚。桥上风景独好记得看了收藏本站哦，这里更新真的快。那我也不必给他留情面了。
再说了，交情归交情，生意归生意，两者不能混为一谈。
我们当务之急，是先让自己生存下去。
我们必须把共享单车做到营收平衡，不然这游戏没法玩下去了。”
看着张益达沉重的表情，黄晓峰也知道了事态的严重。
就连融资就跟吃饭喝水一样简单的张总都说玩不下去了。
惠民出行集团才拿了15亿美元的融资，还不到半年，钱就见底了。
风投商钱再烧得慌，怕也是不敢轻易下场了。
惠民单车必须要证明自己有能力独立生存下去，而不是依靠源源不断的融资游戏。
增加骑行收入也好，拓展顺风车业务也罢，都是为了让公司尽快达到营收平衡。
“那要不我去找他们几方谈谈？协商停止补贴战？”黄晓峰提了个建议。
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