和刘万程紧密接触将近一个月，张年发就发现，这熊孩子掉进钱眼儿里了。

　　辞职为的是钱，就是给他出的那些改革二分厂生产经营办法的主意，也都是围绕着一个字：钱。

　　在他的观念里，设备保养得再好没用，关键得用设备挣钱，只要把钱挣回来，设备造烂了再买新的。产品质量不是关键，关键在于对方能用，把钱拿回来就成。就是改革营销体制，也是为了挣钱。不能挣钱，我养你们这些营销员干什么用？

　　这无疑与张年发在国企里干这许多年，形成的观念完全相左。但张年发又不得不承认，刘万程的这些办法，的确是唯一可以拯救分厂的手段。

　　为留住刘万程，他只能以毒攻毒，用绝招了，把总厂的奖惩制度拿出来。你不要钱吗？你真有本事，把分厂的利润提上去，你就能拿着钱，而且不是小钱，是大钱！

　　刘万程果然中计。可没成想，这熊孩子竟然还要和他立字据！

　　张年发哭笑不得。我一个堂堂处级干部，能骗你个熊孩子吗？

　　说这个没用，刘万程就信字据。将来你万一反悔，我就拿着这字据，去法院告你！

　　张年发一咬牙，和他签了保证书，刘万程这才放心。

　　他放心了，张年发不放心。自己处心积虑，总算把这熊孩子哄上了贼船。可他只有二十四岁，太年青了。

　　在张年发看来，管理，特别是机械加工行业的管理，和工人打交道，是一门很难的学问，不从基层干上来，积累多年琢磨别人心思的实践经验，是做不好当家人的。

　　刘万程可以说一点这方面的经验都没有。在大学学得好，动动嘴可以，真正让他干，他能行吗？自己这么干，是不是有点过于冒险了？他感觉自从和刘万程在一起呆着，自己也变得不正常了。

　　看刘万程收好他签字画押的保证书，他这才说:“为把你提到这个位置上来，这几天我没干别的，净在办公大楼上和领导们斗嘴了。为了你将来工作顺利，礼拜一开生产例会的时候，总厂主管生产调度的袁副厂长、组织部赵部长，劳人处裴处长，都要来参加会议，宣布对你的任命，给你站台。任命一个副厂长，所有相关部门的一把手，都亲自过来站台，这可是少有的事情，就是要给你建立威信！”

　　说到这里，他沉默半天，又接着说:“可说心里话，我现在心里反而没有底了。今后这二分厂你就是当家人，我明面上虽然还是厂长，实际就是给你当副手，这事儿基本就算定了。你现在先给我说说，你具体准备怎么干？让我心里有个底，这个要求不过分吧？”

　　张年发敢用他当副厂长，这胆就比豹子大。要换做是他刘万程，不明就里，他也不敢用一个二十四的毛孩子，管四百多工人。

　　既然干这个能挣到钱，

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