成道三人正在抽烟。
烟雾缭绕中,袁成道有些感慨道:“去年赢了苏果之后,我觉得想要超越华润,起码还要两到三年的时间。
没想到,这才过完年不久,上半年还没过去,我们的月销售就超越了华润那边。
过去4个月,1月2月都是旺季,加上那时候大雪的缘故,我们的超市生意本来就好,不比华润他们差多少。
后期门店陆陆续续开业,加上4月份逆袭,4个月下来,我们的总销售额应该突破了200亿。
按照这个进度发展,今年我们哪怕不扩张,08年的超市年销售额应该也超过600亿了。
不敢相信啊!”
一旁的孙涛接话道:“07年,华润集团年度营收1000亿,但是这是他们的总营收,但是零售方面,07年华润刚刚达到500亿。
百联那边去年零售方面营收为870亿。
今年的话,我觉得华润最多也就600亿左右,百联可能要达到1000亿。
超越华润,难度应该不大了,百联的话……”
孙涛没继续说下去,超越百联难度还是不小的,甚至说没戏。
400亿的营收差距,相当于重建大半个远方超市了。
这种差距,不是几句豪言壮语就能抹平的。
李东在年会上说今年超市要做第一,现在看来,第一难度太大,第二应该是十拿九稳。
五年不到的时间,做到全国连锁超市第二,孙涛满足了,袁成道其实也满足。
整个远方集团,几乎都满足了。
唯独李东有些不满足。
李东想了想道:“如果我们接下来拿下家乐福呢?”
袁成道摇头道:“除非接手他们全国区域的门店,毕竟去年家乐福总营收也才300亿不到,今年如果全部改换成远方的招牌,借着这次机会,也许能突破400亿的规模。
那时候,超市年营收破千亿有希望。
但是,接受家乐福全国区域门店,这难度太大了。
第一,我们和双方有门店重合,真正能被我们吸纳的门店,大概也就在80家左右,大概占据家乐福门店的三分之二。
如果想接手这80家门店,其他难度先不谈,光是收购资金就是个天文数字。”
这时候,华夏零售行业还没这么大规模的并购案。
不过重生回来的李东倒是知道一次,14年华润并购乐购。
那时候,乐购门店数量和家乐福差不多,销售额也差不多。
最终华润以220亿港元的代价并购了对方,当然,这是华润给出的数据,不见得准确。
而且当时也不是彻底并购,是乐购方面和华润成立了合资公司。
还有,当时乐购的品牌价值也算在其内。
但是,不管怎么说,想要并购家乐福在华夏超过三分之二的业务,没个
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