和实力，有这么强大转化率的用户，公司做什么都如虎添翼，尤其是做电子科技产品，这种极容易重复购置的产业。

　　等了半饷，于晓谦才缓缓说道，“上沙科技没那么容易学习，远高于合理比例的研发投入；天才级的产品设计；大胆的营销手段和思路。每一个甚至在外资大牌企业那里都没见过！”

　　“他们的手机是核心业务，上沙智慧屏和平板智能电脑是搭配业务，但老板伱会发现，上沙智慧屏和平板智能电脑的产品上线之后，不但发展了手机本身，更重要的是，还连带着把手机原本的用户捆绑的更加牢固，形成了独有的所谓产品矩阵和产品生态！虽然他们现在已经把上沙智能手表卖了了出去，但是到现在为止mate手机对于该板块的支撑也非常到位，随时能做出一款相似的产品出来，完善产品矩阵！”

　　“甚至连用户登陆都是互通的，他们甚至可以用蓝牙这种东西对资料进行相互的输出和交流，这也是对手机的一种支撑，但我们就恰恰缺乏这种支撑，手机是咱们的核心业务，咱们的下一步，就得围绕着手机，去做各种各样配套支撑的产品，电视只是其一，我觉得，这个时候我们可以模仿上沙科技，再推出一些相关的简单业务，比如厨房电器，比如热水器、集成灶、抽油烟机等，以及家庭电器，比如电视，空调等，这些投入小，收益大的，我们凭借着夏新的原有管道，也是可以玩玩的。。。”

　　这些，都是于晓谦从上沙科技网上商店衍生品市场中得到的启发。

　　上沙科技的衍生品市场，做得非常好，而且这些小东西投资低，见效快，对于一些小企业来说是大钱，但对于50亿集团的夏新来说，却是撒撒水而已！

　　而且还可以有效地利用夏新电子的原有渠道管线，在很短时间内就可以进行相应的试错，在他看来，这个东西，很容易学！

　　刘军听到了于晓谦的话，缓缓点头。

　　现在夏新电子亏损甚多，如果于晓谦让他大刀阔斧地改革企业，不要说董事会了，在他这里，就要受到较大的阻力，积弊已深，不现实的。

　　似我者生，学我者死，就是那么一个道理。

　　“有道理！现在上沙科技和我们完全不同，我们是一家有着10多年历史的老牌公司，在华国上上下下，都有我们的渠道管线。而上沙科技渠道单一，在三四线城市，甚至是下面的县级城市，都没有自己的渠道。这是我们可以学习，甚至是超越的！”刘军笑了笑说道。

　　刘军很懂说话的艺术，当你说不时，你要使不听上去像是一样好听。

　　至于于晓谦在方案里头提到的最多上沙科技的拳头手机产品——触屏智能手机，刘军却是提都没提。

　　机械键盘手机跨域到智能手机，哪里

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